广州市工业和信息化局在2023年发布的《广州市贯彻党的二十大精神开展“四化”平台专项行动赋能新型工业化建设的若干措施》，为加快推进“四化”平台赋能企业转型升级，帮助专精特新企业找准“四化”转型发展薄弱环节，经工信局审核排期，3月12日，由广州赛宝认证中心服务有限公司的专家团队来我公司进行现场调研、诊断，指导。利用赛宝认证中心科研力量、智力资源，为我司从管理机制、技术改造和创新、降本增效、质量提升、信息化建设、人才培养等方面，开展“找短板、促提升、见成效”的诊断改进工作，找出技术及管理短板或薄弱环节并加以改进，提升我司的内生增长动力和竞争力。
1 项目启动会议
专家团队通过事前会议向参与本次项目的各部门管理人员说明本次项目的目的、意义、过程实施、希望达到的效果等，让大家对本项目有了初步又明确的了解。
2 现场调研诊断
首先，专家团队通过与各部门管理者单独约谈的方式，让大家提出本部门目前认为难以解决的困惑点，再让其拿出上一年本部门的关键数据统计分析，从真实数据中找痛点。有了问题点和前期数据的呈现，再一同去往现场，通过现场的观察和询问、流程的梳理、记录的核查，帮助找出问题的根源。
3 改善立项
经过深入的调查研究、分析探讨，最终设立了两个改善项目：
项目1：PM制造制程效率再提升改善（涉及7个改善内容点）
项目2：生产精细化管理，提高运营绩效（涉及6个改善内容点）
希望通过专家团队的辅导监督，总结固化，切切实实地帮助我们解决生产、品质与经营管理上遇到的瓶颈问题，公司改善小组一定紧跟专家老师的指导，调动全公司力量，齐心合力，认真贯彻执行，持续推进公司革新步伐，以毅力保动力、以动力促发展，激发公司未来持久发展源动力，促进公司快速融入新质生产力赛道，充分发挥专精特新企业的优势，为本地区经济的高质量发展贡献光铭力量！
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