光铭动态 | 制造中心开年部署大会

  • 发布时间: 2025-02-07

 蛇年新启,万物萌动。光铭集团于2月6日已正式开工,全体员工铆足干劲,为新目标新梦想开始奋力拼搏。

  2月7日,副总经理陈焕森为制造中心全体员工召开新年工作部署大会,让大家再次明确工作目标,既是收心动员会,也为制造中心全员加油鼓劲!

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安全生产是第一

 

 万事皆以安全第一。要保证生产质量,更要注重生产安全,安全永远是生产的首要前提。要总结过去的教训,防微杜渐,防范未然,人人都是自我安全保护的第一责任人。

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降本增效再提升

 

 

2025年降本增效的新目标,各部门班组要严格落实工作计划:
  生产工艺的改善各级技术人员均要持续投入到创新和改进中。通过优化工艺流程,减少生产过程中的浪费、提高产品质量和生产效率。从成型、烧结加工等各工序都有很大的改善提升空间。公司鼓励大家一起参与改善提升,改善提升项目可以直接与陈副总对接,他也将参与其中,同时给与提出及参与项目的人员相应的项目奖励。
  设备管理与升级定期对设备进行检查、保养和维修,确保设备处于良好运行状态,减少因设备故障导致的生产延误和次品增加。同时,根据生产需求和技术发展,适时对老旧设备进行升级改造或更新换代,提高设备的自动化利用率。
  精益生产各部门班组必须建立精益生产理念,在制造过程识别和消除生产过程中的各种浪费,通过实施准时化生产、看板管理等方法,实现生产过程的精准控制和高效运作。

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人才的培养与激励

 人才是公司最大的财富。如何让人发挥出最大的潜能和价值?
 优化组织架构、加强员工培训、完善优化绩效激励机制,这三大课题都将是我们今年全员去完善并突破的关键!

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物流与库存管理

 

合理规划库存
      按单按计划生产,禁止超单生产;落实库存盘点制度,定期对库存进行盘点,及时处理积压库存和呆滞物料,减少库存资金占用和库存损耗。

 

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质量管理

 

 

强化质量控制:建立完善的质量考核体系,加强质量检验工作,增加检验频次和检验点,严格执行检验标准,确保产品质量符合要求,减少因质量问题导致的返工、报废和客户投诉成本。以金额进行考核质量指标,建立落实明确的质量奖惩考核机制,另外建立各工序的质量看板。

开展质量改进活动:定期组织质量分析会议,对出现的质量问题进行深入分析,找出原因并制定改进措施。鼓励员工参与质量改进活动,持续改进产品质量和生产过程质量。

 

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人勤春来早,奋斗正当时。
2025年,让我们挥别过往迎接新章, 重启征程勇敢前行。
愿我们不负好时光,不负好年华,带着希望,向下扎根,向上生长,共成叶茂枝荣的参天大树!
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